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消费本钱控制问题及对策的分析 消费本钱控制问题及对策的分析论文本文关键词：本钱控制，对策，消费，分析，论文消费本钱控制问题及对策的分析论文本文简介：玉门石油管理局综合效劳处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。该厂成立于1966年，距今已有40多年的开展历史。固定资产1000多万元，占地面积21000平米。是一个集马口铁彩印、桶制品消费，主要产品根本销往玉门炼油化工总厂、光滑油厂，少量产品销往社会用户。该包装公司是由制桶公司和消费本钱控制问题及对策的分析论文本文内容：　　玉门石油管理局综合效劳处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。该厂成立于1966年，距今已有40多年的开展历史。固定资产1000多万元，占地面积21000平米。是一个集马口铁彩印、桶制品消费，主要产品根本销往玉门炼油化工总厂、光滑油厂，少量产品销往社会用户。该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。包装公司收入占全处总收入的11%，本钱占总费用的13%，其中材料本钱占全处材料本钱的17%。编织公司工艺流程相对简单，并且批量消费，产品单一，在制品数量比拟稳定；制桶公司产品品种多：小到0.5公斤圆盒，大到200L钢桶等十几种产品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮，而且每吨价格均在3265-5710元之间。每吨1.25MM的冷扎板只能消费38个200L闭口大桶；每吨0.8MM的冷扎板只能消费62只220L锥形桶，材料本钱占总费用的48%，并且批量随销量经常变化，且工序复杂：每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序，可见加强对包装公司的消费本钱的控制就显得更加重要。　　一、存在的问题　　1.根底管理薄弱。　　所需要的信息资料不完好，对产品的核算分散，只计算产品本钱，费用按工时分摊，不能区分不同设备及人工等级和物料消耗，明显存在着互相脱节和难以控制的现象，没有一套完好准确的根底数据，不利于企业各消费环节的有效衔接，也不利企业对整个班组消费运作进展统一安排。　　2.缺乏柔性。　　企业消费的信息只有在月末或季末才可以有所反映，这时已无法补救，并且经常出现质量不稳定，库存偏大或偏小等问题。　　3.产品质量存在问题。　　由于没有把质量管理贯穿于每一工序之中，不是按工序进展定期抽查，跟踪记录消费结果，导致废品率指数超标。　　4.“定员制〞导致人工本钱的上升。　　无论工作任务增加或者减少，须仍然有一样的作业人员才能使这些设备全部运转，进展消费。为了使消费过程的各个环节，各个阶段和各道工序都能按方案有节奏地消费，对企业管理人员而言，对消费进展严格控制就显得非常重要。　　二、整改详细建议　　1.建立进厂材料不合格率、投产材料不合格率和投产材料损失赔偿率3项指标，层层分解，强化控制。　　抓好货源管理，把物资采购质量延伸到供货企业，把质量问题解决在源头。对占品种数的比例为10-20%、占总价值60-80%的材料，每月盘点一次，允许盘点误差为1%，并进展定期抽检；对占品种数比例为15-30%、占总价值15-30%的材料，每季盘点一次，允许盘点误差为2%，并进展不定期抽检；对占品种数比例为60-80%、占总价值10-20%的材料，每半年盘点一次，允许盘点误差为3%；同时要加大检验的比例和频次，及时处理和解决材料质量问题。　　2.于产品的组织形式不同，所以对在制品的控制形式也不同。　　对编织公司的在制品要采用轮班任务报告制：既对每个工序、每个工作班根据工艺规程填写消费任务的详细内容，包括进料吨数，拉丝卷数一直到缝口条数为止，每一个工序的完工情况，必须由检验员填写检查结果，同时记录每台机床每班消费量，对加工时间较长的产品，可以跨班组使用该轮班任务报告，但不得跨月使用。这种方法可以把统计、核算和检查方案完成情况结合起来，便于在制品的控制。对制桶公司来说，在制品管理要采用加工道路单管理方式：所谓加工道路单是指记录和掌握每批产品从投料开始，经各道工序的加工，检验一直到入库为止的整个消费过程的原始凭证。加工道路单的填写、使用和传递道路，根据消费流程而定。其优点是：每批产品的加工信息集中在同一张道路单上，可以减少单据数量；加工道路单中的工艺顺序和工艺规程一致，有利于保证产品质量；由于领料、加工、检验、入库都使用同一原始资料，可以有效保证领料数、加工数、合格品数、废品数等各种数目的一致，一般一批产品都使用一张道路单，有助于贯彻数量标准。其缺点是由于流转时间长，可能会被污损和丧失。　　3.加强半成品管理，保证在制品的配套性。　　合理确定半成品管理的任务与分工，必须建立严格的库存台帐制度，对有关的库存产品进展严格管理，库存半成品