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信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc 信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。 激励的关键是激发内趋力 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为， 将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不 断的过程称为项目团队管理。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP 实施项目更是如此。 然而在项目开展过程中，常常由于项目成员不愿做额外的工作或者加班，不能按时达到标准。迟到、早退或旷工，拒绝服从指示等事情困扰了很多负责 ERP 实施的项目管理者。 为什么会这样呢？我们认为主要有以下几个原因。 ERP 项目是个苦差 企业 ERP 系统是通过信息技术这一手段，把优秀的、规范的管理固化下来，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。在这其中，信息技术与企业管理是有机结合的，并相辅相成，进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高生产效率。最终加强企业的核心竞争力，以实现利润最大化。因此 ERP 项目实际上是一项大的变革工程。 国内外大量研究表明，对变化的抵触是人的本性之一。变革带来的利益改变或冲突使人对变革的抵触加剧，主动接纳变化、偏好变革的人相对而言属于少数。因此涉及管理变革的项目一般都会阻力重重。 另外 ERP 项目实施一般周期不超过一年或更短，