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车间工人个人实用工作总结3篇 车间工人个人实用工作总结1 新的一年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求, 认真总结工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力 和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装 车间的生产目标，进行以下工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力 成本；合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安 排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关 闭水电气，节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费 现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的 收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与 质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作 的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场 中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量 问题和避免方法。加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故 的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循， 便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入 质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全 年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理 在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加 强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产 效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设 备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引 导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、 培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养 行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定 运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 四、加强现场管理 推进6s管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步 加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断 优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行 责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s 管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。 五、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程 和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;突出安全重点, 抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间 管理人员跟班作业；坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健 全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将 整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工 的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，创造一个和谐工 作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 车间工人个人实用工作总结2 一、生产任务的完成 在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为 生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务， 不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让 我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力， 大家一起为了任务而努力。 二、管理班组的工作 在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工 作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的 纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教 给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班 组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样， 大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾 听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也 是能更好的去做好。 三、组织培训的学习 作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提 升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书 籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是 知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在 管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也 是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是 组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进 步，都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一 些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进， 特别是我虽然生产的经验充足，对班组