人才强企工作总结三篇.docxVIP

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人才强企工作总结三篇 人才强企工作总结篇一 一、以公司发展定位为导向,市 场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想20_年6月, 根据成府阅〔20) 123号会议纪要精神,—公司在原来鼎力公司 的基础上组建而成,并明确发展定位:作为市国资委盘活国家经 营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收 缴管理的投融资和运营平台。公司发展定位发生了重大变化,急 需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高 素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定 位,制定了以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才, 以机会锻炼人才的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需 要的各类人才。 2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到 公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心 组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成 立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中 介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。 二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人 不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来 了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也 不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参 与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢 成长到今天的成熟。自20_年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮 大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建 设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部 同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个 词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通 过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的 认可与支持。 上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直 在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工 作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化, 现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理, 使其更加完善化。保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确 的信息。 二、管理员工劳动合同。办理劳动用工及相关手续;到目前为 止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场 推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致 使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会, 把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理, 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新 的#39;考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此 问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考 勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常 需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但 为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还 需更加完善。 四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些 员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误, 人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。 五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策 划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问 题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种, 保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系, 并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大 调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资 源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然 制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度 来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划 尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控 制好人员的增长速度及提高整体素

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