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人力资源项目案例范文 目前绝大部分高校后勤，由于没有把人上升到资本的高度来认 识，所以对人力资源在高校后勤发展中所起的作用认识不足，没有 认识到人力资源是高校后勤发展的关键，因而不可能从战略的高度 来部署人力资源管理工作。此外，高校后勤缺少一支高素质的人力 资源管理队伍。长期以来，高校后勤人事、财物、经营都隶属学校 管理，实行统管统分模式，后勤所有工作完全依赖于学校，后勤队 伍的建设始终滞后于学校前进的整体步伐。后勤人员大多学校教工 亲属、接转的下岗职工、部队转业人员以及学校改革分流的部分员 工。年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐，使得高校后勤人力 资源管理存在诸多问题。 计划经济体制的用人模式在高校后勤人员的头脑中根深蒂固，与 当前高校后勤社会化运作模式极不适应，后勤人员的危机意识不 强。高校后勤社会化改革实行公司化运营后，管理人员管理理念与 管理方法跟不上时代，后勤运行真正做出新举措、新突破不多。高 校后勤的发展、壮大，关键是人才问题。然而，有抱负、有才能的 现代企业管理型人才，又难以在高校后勤生根发芽、开花结果。社 会化改革后的高校后勤实施独立核算、自负盈亏的企业化经营，缺 乏一系列行之有效的制度体系。如何做到人事制度完善合理与切实 有效执行相结合，是高校后勤社会化改革的