班组建设规划.docxVIP

一、班组现状 2014 年班组建设实施规划 电信段现有 10 个班组，在班组建设工作中存在的主要问题： 1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了 解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、 弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。 2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无 关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。 4、个别班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确 带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开 展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的 员工带动起来。 6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。 为了进一步加强 2014 年度电信段班组建设工作，从注 重“形式”到“内容”的转变，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际， 特制定 2014 电信段班组建设实施规划。 一、目标任务： 努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、 具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强 集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。 二、实施内容 1、我段要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。每个班组至少要有 一个亮点。 2、