人力资源价值主张与规划.pptxVIP

人力资源价值主张与规划人力资源中心 第1页，共18页。 通过有价值的人力资源活动，为主要利益相关者创造价值，实现商业成功。人力资源价值主张内部客户外部客户各级主管员 工投资者用 户第2页，共18页。 内部——各级主管 人力资源根据企业战略需求，通过推动有效的变革，改善领导个人和领导组织的心智模式，从而提升组织能力。 有效变革改变主管思维模式员工治理方式企业发展战略需求提升组织建设能力关键任务、正式组织、人才、氛围与文化市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计第3页，共18页。 内部——员工帮助员工建设个人能力VisionOpportunityIncentiveImpactCircumstanceCommunicationEngagement创建员工实现价值的前提和诱因VOliCcE 人力资源服务：准确、及时、高效； 逐步形成科沃斯人才战略和EVP，并持续完善和与目标人群沟通。第4页，共18页。 外部——用户帮助用户改善用户体验 以终为始，用户导向贯穿于人力资源选、育、用、留各个活动当中。人力资源规划人才梯队建设招聘选拔测评机制岗位设计绩效考核体系薪酬激励体系职业发展通道培训制度建设课程体系建设内训师队伍建设管理