人力资源五年战略规划.pdfVIP

企业人力资源是一个企业得以维持、开展的重要资源，也是现代企业经 营战略中的一个重要组成局部。根据公司第二届第三次董事会提出“加强人 才战略管理建设〞的要求，着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定鑫锦 程投资人力资源五年战略规划。 一、总体目标 依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间〔2014-2018〕围绕公 司核心产业即：水务工程建设、工程监理、环保〔污水处理〕、投融资。 积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规人事体系、建立素 质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化开展，有力地推动公司向现 代化新型企业开展，打造公司可持续开展管理的升级版。 二、目标解读 1、积蓄人力资本：其根本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四 使用〞的原如此，利用3至5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充， 造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、 市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保〔污水处理〕技术人 才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支队伍锻炼和凝 聚成一个上下目标一致，外价值一致，部沟通协调、专业能力互补和共担风 险成果的高效能团队。 2、构建企业文化：公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱 岗敬业、协作高效〞的企业精神，集中表现了