济南祥泰广场商业配套概念定位思考.pptxVIP

济南祥泰广场商业配套概念定位思考;; 南中心区域作为省市机关等核心政务配套，聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻，项目定位起点高；英雄山路汇聚大量高端人群，区域业已成熟，大量中高端办公、住宅楼盘涌现，高起点商务办公集群+商业中心+高端住宅汇集，南中心区域必将成为济南南部的城市中心。因此商业定位必须要有高标准、高起点、具有前瞻性，能满足东部未来十年的商业发展，采取“商业项目与办公公寓通盘考虑，服务办公公寓，提升项目价值”的原则进行定位及后期操作。项目的定位支撑来源于市场研究、产品深化及商家调研，市场研究为项目定位提供准确的市场依据；产品深化能够保证产品定位最优化呈现；商家调研为项目定位提供成功的保障，同时商家调研可有效保障项目建筑与各类商业业态的有效匹配。;重点解决项目商业配套两大核心问题;;;;项目本质 ——附带休闲购物、餐饮、娱乐功能于一体的时尚CBD 项目核心优势;;;; 由于区域特殊的办公特性：政府机关、企事业单位宿舍、云集，项目办公人群众多，白领阶层及周边高端居民成为区域内最核心的消费群体。;定位考量因素之办公人群消费习惯;商业定位目标;定位思路;产品定位： 时尚生活新天地;2号楼分层业态示意;;;项目亮点建议之;;;项目亮点建议之;;我 们 的 工 作 流 程;一站式服务流程;建筑建议---商业建筑适应商家需求;立足济南、面向全国、主力店先行，激活整体商业，提升项目价值;策略一：招商顺序原则。 核心主力店先行，辅助店随后的原则； 策略二：核心主力店招商布局原则。 核心主力店的招商对整个商业项目的运营成败，辅助和配套店的引进都有重大的影响。 策略三：特殊商户招商优惠原则。 特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量、品牌效应的经营商家，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围、聚集人气。; 把“经营为先”的原则作为运作的核心 经营效益是商业项目的生存之本，从前期的市场调研、招商，到后期的营销推广、经营，都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。 关注“主力店”和“品???店”效应的策略 对于大商业，“主力店”和“品牌店”效应明显。“有主力店的地方，就有无穷的商业机会”。知名的品牌客户其本身就具备聚客能力，能对市场形成号召力，增强商户信心具有较强的抗风险能力，能在不稳定的市场状况下持续稳定地经营，决不会草率地发生撤场行为，加快社区商业的招商进程。 控制招商节奏 招商分为四个部分：主力店、次主力店、独立精品店和特色店。一般来说，商业区的招商应从核心主力店开始启动，按照“核心主力店-主力店-品牌专卖店-小型商家”这样一个顺序来进行。用核心主力店来带动次主力店和中小商家。核心主力店对商业的成败起着决定性作用，它决定了商业的品牌形象。对于本案来说，主力店的招商成为整个商业成败的关键。;;项目周边目前商业概状;项目半径3公里内居民小区与单位宿舍50多个，常住人口20多万;祥泰广场北面，距离300米;祥泰广场北面，距离500米;祥泰广场北面，距离400米;祥泰广场北面，距离260米;祥泰广场东面，距离50米;祥泰广场南面，距离30米;祥泰广场南面，距离300米;祥泰广场南面有2个幸福时光KTV，距离260米内;祥泰广场南面，距离360米;祥泰广场南面，距离360米;祥泰广场北面，距离130米;祥泰广场南面，距离200米;祥泰广场南面，距离460米;祥泰广场南面，山东新华书店集团公司大厦距离500米;这只是开始．．．．．．Thanks! 2012.10. ;感谢观看!