公路工程管理与质量管理的浅谈和实践经验分享.docVIP

公路工程管理与质量管理的浅谈和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈公路工程管理与质量管理 2 一、公路工程管理的意义 2 二、改进公路工程管理的措施 2 1、严格的服从设计方案 2 2、建立安全责任制度 3 3、提高施工队伍的整体素质 3 4、加强对施工设备及材料的管理 3 三、提高公路工程项目质量的相关措施 4 1、外部措施 4 （1）强化招投标制度 4 （2）有效落实监理制度 4 2、内部措施 5 （1）加强对原材料的管理 5 （2）采用先进的施工设备，提高施工质量水准 5 文2：公路工程管理与质量管理策略 5 一、公路工程管理与质量管理的基本特征 6 1.公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛 6 2.公路工程质量管理复杂程度较高 6 二、现阶段公路工程管理与质量管理中凸显出的问题分析 6 1.公路工程管理环节 6 2.公路工程质量管理环节 7 三、提高公路工程管理及质量管理水平的措施方法探究 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 公路工程管理与质量管理的浅谈和实践经验分享 文1：浅谈公路工程管理与质量管理 一、公路工程管理的意义 公路工程属于大型重机械多人员工程，在施工过程中各个机械的操作流程以及人员的任务调配等工作非常繁杂，稍有不慎就会耽误工程整体的时间和最佳的操作机会。面对各种相互掺杂的工程作业，采取有效的工程管理就成为了唯一的选择。相比于杂乱无章的工程运作，采用标准化的工程流程进行公路作业能够在工程开始前通过全面系统的对设备以及人员使用排查手段，以做到将开展进程中可能会发生危险问题的几率降到最低，保证工程沿着计划所描述的方向稳步发展。顺滑的管理层设定可以在工程出现紧急情况时第一时间联系到技术人员，减少因为故障问题耽误掉的时间。 二、改进公路工程管理的措施 1、严格的服从设计方案 在工程开始前夕，当次公路工程所属的单位都会对施工区域的地形和地质情况进行整体调查，再结合专业技术人员的经验意见来依照公路工程的最终目标来制定最合适的工程计划。设计中包含所有工程中的细节环节，如果想要工程能够在管理控制范围内进行施工操作，那么就要严格按照工程设计所给出的施工步骤按照正确的顺序来执行。 2、建立安全责任制度 为了公路工程中安全工作的正常开展，除制定工程相关安全规范操作制度外，也要根据工程实际所涉及到的操作区域来设定相关的施工人员行为安全责任制度。将利益相关直接与日常工作内容结合在一起，可以很大程度的提高工作人员在工作进程中的警惕性以及操作谨慎性。除设立奖惩规章制度外，负责工程安全的工作人员要本着不断学习的目标定期开展针对工程全体人员的安全意识教育活动。在工程中要求工作人员随时可对手中任务进行问题及处理方式的经验交流，通过整体信息传播避免工程中出现相关问题二次发生的概率。 3、提高施工队伍的整体素质 施工人员作为公路工程进程中最主要的流动主体，也是工程规章制度最主要的责任相关者，若想要最大程度的降低施工过程中出现的事故概率，将操作人员的人身安全得到最高保障，首当其冲就是要对设备操作人员进行最基础的安全意识培养以及行为规范。其一，所拥有的文化程度的高低能够很大程度的影响操作人员在工作进程中的工作态度，而在公路企业中基层工作人员往往并没有高水准的文化积累，那么为了解决员工思想层面上欠缺的安全精神，工程管理人员就可定期为基层人员组织专业技能培训，并采取阶段考核的方式来激励员工进行专业课的学习能力。当操作人员自身知识水平提高后再加上相关安全责任制度的规范，工程人员就能够自动自觉地规范工作手段，提高自身素质。 4、加强对施工设备及材料的管理 施工用料的正确配置关乎于公路工程的整体质量，但同时工程中又经常会因为材料选购负责人或管理人员自身思想觉悟不高而从中抽条，导致工程整体预算剧烈缩减严重破坏工程计划所需要做到的安全完整性。为了杜绝这种极端错误的现象，保证施工材料的质量，工程管理人员可通过下文几种途径来对材料进出进行严格规范。首先是施工材料的选购环节，在选购前要结合公路企业聘用认证的高级工程师的意见来通过正规可信的渠道进行购买；材料运到时要依据采购明细自己进行核查，确认无误后再进行签收；材料使用过程中要随时对运走的材料进行详细日期及内容登记，工程结束后也要根据使用记录和最终使用结果来进行严格排查，对待公报私囊的职工要严厉惩罚。 三、提高公路工程项目质量的相关措施 1、外部措施 （1）强化招投标制度 一般来讲，涉及到公路等国家财产字眼的工作内容其实大部分都归属于在国家所有范畴之内，因此在开展招投标活动时，国