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管理学案例库 ■计划 ◎开发新产品与改进现有产品之争 ◎乔森家具公司五年目标 ■组织 ◎巴恩斯医院 ◎比特丽公司的分权管理 ◎温特图书公司的组织改组 ■领导 ◎目标管理 ◎哪种领导类型最有效 ■人事 ◎贝尔登电子公司 ◎卡尔.温多弗 ◎提升 ◎宇航公司 ■控制 ◎苏南机械有限公司 一、计划方向： 1、开发新产品与改进现有产品之争 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产 品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每 当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前 和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力， 但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应 这些消费者的新需求。 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了 各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开 发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动