建筑工程管理问题深度剖析及最佳实践措施.doc

建筑工程管理问题深度剖析及最佳实践措施 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程管理浅析 2 1.进度管理 3 1.1概述 3 1.2进度管理的措施 3 1.2.1制定合理的进度计划 3 1.2.2规范操作，科学管理 3 1.2.3及时调整项目进度计划 4 2.建筑项目现场管理 4 2.1概述 4 2.2施工现场管理的措施及建议 5 2.2.1编制科学施工设计 5 2.2.2实施项目经理负责制 5 2.2.3提高认识，建立体制 5 3工程质量管理 6 3.3做好建筑材料试（检）验工作。建筑材料试（检）验工作。 6 4.结语 7 文2：建筑工程管理浅析 7 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理问题深度剖析及最佳实践措施 文章简要： 本文进行了建筑工程管理的分析，重点介绍了罗传兴的建筑工程管理理论。首先介绍了建筑工程管理的概念和意义，指出了其在工程建设中的重要性和必要性。然后详细阐述了罗传兴的建筑工程管理理论的核心思想和方法，包括目标管理、流程管理、资源管理等方面，并提供了相关图示说明。接着，分析了罗传兴的建筑工程管理理论可能存在的问题和挑战，如实际执行难度大、适用范围有限等方面，并提出了相应的解决方法和改进措施。同时也讨论了建筑工程管理在未来发展中的新形势、新需求和新挑战，如数字化技术、智能化管理等方面。最后，总结了罗传兴的建筑工程管理理论的优势和作用，以期为该领域的研究和应用提供新思路和参考。本文旨在推动建筑工程管理的创新和完善，提高工程建设项目的质量和效率，为建筑行业的可持续发展做出贡献。 文1：建筑工程管理浅析 一个建筑工程包括多个单项工程，一个单项目工程又包含多个单位工程，一个单位工程又包含多个分部工程，一个分部工程又包含多个分项工程，建筑施工企业经营活动的基础是把一个建筑工程包含的各项工程用网络图的形式连接在一起，并达到质量、进度和成本的最优化。把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，因此，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 建筑工程管理一般包括进度管理，现场管理，质量管理等，现一一进行具体叙述： 1.进度管理 1.1概述 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。 1.2进度管理的措施 1.2.1制定合理的进度计划 制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。 1.2.2规范操作，科学管理 现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的实现。 1.2.3及时调整项目进度计划 项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一