财务人员绩效考核.docxVIP

财务部管理人员考核指标 被考核人姓名 分部 职位/岗位 入店时间 直接上级 部门经理 考核指标 考核要素 考核要点 平分标准 得分 工作态度 15 分 组织纪律性 5 分 A、不能认真贯彻落实各项规章制度，本人或所在的分部有严重的违纪现象 0 B、贯彻执行规章制度不力，本人或所在的分 1 部有违纪现象 C、基本上贯彻执行规章制度，所负责的分部 2 基本未出现违纪现象 D、能贯彻执行各项规章制度，平时检查督促 3~4 有力，所负责的分部无一人出现违纪现象 E、能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查 5 督促有力，所负责的分部无一人出现违纪现 象 政策性和 A、经常不按政策和原则办事，独断专行 0 原则性 5 B、偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不 1 分 协调 C、基本上能按政策原则办事 2 D、政策性与原则性较强 3~4 E、严格按政策和原则办事 5 事业心和 A、不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作 0 责任感 5 分 较消沉，经常完不成任务 B、事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇 1 事推委 C、工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保 2 质保量的完成自己的工作 D、热爱自己的事业，责任感较强，本职工作 3~4 完成得较为出色 E、对事业倾注自己全部得精力，责任感很强， 5 总是力图将自己得工作做得很好 组织协调能力 5 分 A、常常无计划得组织分部得工作，关键时无措施 1 B