百胜餐饮集团领军人物养成计划、接力棒计划案例分享（独家）.pdfVIP

百胜餐饮集团领军人物养成计划、接力棒计划案例分享（ 家） 百胜领导力发展项目的背景 1 中国迎来商业的黄金发展期，大型连锁零售或餐饮行业蓬勃发 展 2 越来越多的优秀毕业生不再将传统的白领工作作为最好的职业 选择，能在第一线带兵打仗，真正接触消费者，了解市场实务管理的 人，将成为这批新兴行业中的领军人物 3 百胜每年招募万名大学生青年人才加入，希望通过公司“ 连锁 零售业的黄埔军校”雇主品牌下的相关计划，为这些青年人才提供严 谨而系统化的培训养成，把他们培育成连锁餐饮零售业的领导管理人 才，让平凡的人也能够成就不凡 百胜领导力发展的框架和模型 1百胜领导力发展的框架： 以“我们如何通过 ABR 及 TPWY 的理念来领导团队 How We Lead with ABR and TPWY （百胜领导力模型）”为核心，以人力资 源规划会议为平台，依据不同目标职位，有架构、有计划地培养和发 展人才 百胜的核心领导力模型： “百胜如何通过 ABR 及 TP