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软件项目经理考核指标 软件项目经理是负责软件开发项目的管理人员，要想评估软件项目经理的能力，需要制定一些考核指标。首先，软件项目经理的项目管理能力是评估的重点。项目管理包括进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面，针对这些方面可以制定相应的指标。其次，软件项目经理的团队管理能力也是需要考核的。团队管理包括人员安排、绩效考核、沟通协调等方面，同样需要制定相应的指标。第三，软件项目经理的技术能力也不能被忽视。虽然软件项目经理不一定需要拥有开发技能，但要求他们对相关技术有所了解，并且能够理解开发团队的工作，因此也需要制定相应的技术考核指标。最后，软件项目经理的沟通能力也是关键，需要考核他们在与客户、团队、领导沟通方面的表现。这包括沟通内容、方式、效果等方面的指标。总的来说，软件项目经理的考核指标需要综合考虑他们的项目管理、团队管理、技术能力和沟通能力等方面，才能全面准确地评估他们的工作表现。