施工进度安排.pdfVIP

5.1施工进度计划管理 5.1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程 进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划， 确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 5.1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下 步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 5.1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班 子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 5.2工期保证措施 5.2.1组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业 绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 2、根据监狱工程的施工特点及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形 成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从 而缩短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动 态管理，实行P.D.C.A 循环，