产品培训成本管理教材.pptxVIP

K/3Cloud智造服务平台V2.0产品培训成本管理陈张伟K/3Cloud管理会计部提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值产品竞争分析系统应用介绍系统整体应用流程基础数据与控制策略系统参数设置及其影响系统初始化存货核算成本调整报表分析期末处理账务处理业务场景蓝海集团昆山工厂案例： 如上图，蓝海集团是在美国纳斯达克上市的中国企业，总部在上海，拥有昆山、太仓、平江三家工厂，每家工厂自产自销，自负盈亏。根据总部财务部的规划及要求，蓝海集团按利润中心考核建立集团内部管理账，即昆山工厂作为一个利润中心独立核算、平江工厂与太仓工厂作为一个利润中心独立核算；以及按上市法人整体建立符合中国会计准则及美国纳斯达克会计准则的两套对外财务账。 思考：蓝海集团进行企业信息化建设，应该怎样实现财务部两套财务账一套管理账的需求？太仓工厂平江工厂需求分析需求：蓝海集团要求两类账：财务账与管理账。 财务账要求把三家工厂作为一个整体统一核算，即按法人整体核算，如图一；管理 账要求按利润中心独立核算，如图二。 图一 图二采用中国准则及美国准则分别核算采用中国准则核算利润中心1利润中心2业务数据流从以上分析，要基于同一业务数据做三套账：昆山工厂财务账-中国准则财务账-美国准则太仓工厂管理账-中国准则平江工厂思考：依据同一套业务数据处理多套