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项目管理的历史及发展 1. 历史事件 现代项目管理通常被认为开始于 20 世纪 40 年代，比较典型的案 例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到 80 年代，项目管理主 要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上 都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一 些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、 城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别 事件有： ■ 1917 年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制 作任务图表，用于日常工作安排。 ■ 1957 年，杜邦公司将关键路径法（CPM ）应用与设备维修，使 维修停工时间由 125 小时锐减为 7 小时。 ■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT ）， 将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了 2 年。 60 年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资 300 亿美圆、2 万家企业参加、40 万人参与、700 万个零部件的项目 顺利完成。 2. 职业发展 进入 20 世纪 70 年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大， 项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐 拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大 企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项 目管理的知识体系和职业逐渐成型。 ■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。 ■ 1965 年第一个专业性国际项目管理组织 IPMA （International Project Management Association ）在瑞士洛桑成立。 ■ 1969 年，美国成立项目管理学会 PMI （Project Management Institute ）。 ■ 1976 年，PMI 在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成 项目管理职业雏形。 ■ 1984 年美国项目管理协会推出项目管理知识体系 PMBOK （Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK 的项 目 管 理 专 业 证 书 PMP （project management professional certification ）两项创新。 项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的 推广和 3. 项目管理的应用 实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性 和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的管理是难以应付的， 必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业单位 和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。 1 ）国外市场 世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；在美国， DEO （能 源部）、 DOT （交通部）等政府部门，在项目建设时不但自己使用项 目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对项目进行管理；摩 托罗拉是世界著名的通信设备和服务供应商，在 20 世纪 90 年代就启 动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士的国际 ABB 工程公司，在 90 多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项 目管理；英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构，其投资的项 目都要求使用项目管理软件进行管理。 ■ 自 1983 年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用， 都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大 量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。 ■ 业界排名第一的 primavera 公司业绩： ■ 所应用管理的项目总值超过 4 万亿美元 ■ 第 25 位 PC 软件公司 (2001 软件排行榜前 100 位) ■ 全球 85 个国家均有授权经销商 ■ 超过 35 万用户 ■ 典型用户： Boeing ，Chevron ， Exxon Mobil, Federal Express ， Fo