公路工程施工管理的浅谈.docVIP

公路工程施工管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈公路工程施工管理 2 一、公路工程施工管理现状? 3 1、管理队伍整体素质不高? 3 2、施工单位存在不规范行为? 3 3、管理制度不健全? 3 4、施工现场管理不规范? 4 二、加强公路工程施工管理的措施 4 1、一进行充分的施工准备 4 2、制定并优化施工方案? 5 3、加强进度控制 5 4、严格工程的质量检查? 5 5、搞好成本管理 6 三、结语? 6 文2：浅谈公路工程施工管理 7 一、进行充分的施工准备 7 二、合理配置材料问题 7 三、施工的问题 8 四、认真做好试验段 8 五、适时调整机械组合 8 六、人员管理的问题。 9 一、进行充分的施工准备 10 二、合理配置材料问题 10 三、施工的问题 10 四、认真做好试验段 11 五、适时调整机械组合 11 六、人员管理的问题。 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 公路工程施工管理的浅谈 文章简要： 本论文旨在探讨公路工程施工管理。首先介绍了公路工程施工管理的基本概念和意义，指出了科学有效的公路工程施工管理对保障工程质量、安全和进度的重要性和影响。然后详细阐述了公路工程施工管理中存在的问题和挑战，包括人员管理、物资供应等方面，并分析了其中存在的问题和原因。接着，提出了优化公路工程施工管理的方法和策略，包括加强施工组织、规范行为标准等方面，并提供了相应的实践案例和数据支持。同时也讨论了现代科技在公路工程施工管理领域中的应用，如大数据分析技术等方面。最后，总结了公路工程施工管理的作用和价值，以期为相关人员提供新思路和参考。本文旨在推进公路工程施工管理的创新与变革，促进公路工程行业的可持续发展。 文1：浅谈公路工程施工管理 公路工程施工过程中任何环节出现新问题，都会给工程质量带来不良的后果，直接影响公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的经济损失。影响公路工程质量的因素有设计、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的质量事故占主要方面，在质量事故中首当其冲，综合分析，影响工程质量的因素大多数是人为因素，而且都是在管理上出现漏洞，导致工程事故，关键当然是加强公路工程的施工管理。 一、公路工程施工管理现状? 1、管理队伍整体素质不高? 公路工程施工管理人员水平参差不齐，缺乏法律、合同、经济管理知识，复合型、具有全面控制能力的人才少之又少。大多数管理骨干都是直接毕业于大中专院校，缺乏设计、施工和管理经验，没有控制能力。此外，由于公路事业的飞速发展，所需求的管理人员数量越来越多，但是由于资金的缺乏，管理费用相对较低，专业的管理人员不愿意接受聘任，而大量的非专业或非正规院校毕业的人员进入管理队伍，使得管理队伍整体水平无法提高，实际施工管理能力较低。 2、施工单位存在不规范行为? 目前，我国招投标市场很不规范，导致许多非法现象层出不穷，许多施工单位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标，在提取一定的费用后，再对工程实行违规分包或非法转包。此外，当前我国招投标及合同管理混乱，工程业主的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重，在招投标过程中，明招暗定、串标等现象比比皆是，不但严重扰乱了招投标市场，也为工程施工管理造成了许多障碍，埋下了日后的安全隐患。 3、管理制度不健全? 在我国当前的公路工程施工管理中，管理措施落实不到位，执行、检查、监督不力，企业管理制度不健全，管理体系形同虚设，且管理机构模式不固定，管理人员职责不明确，一些管理人员不能独立行使职权，无法完成合同规定的管理任务。 4、施工现场管理不规范? 由于公路工程项目施工流动性大，不可预见性强，涉及到法律、行政及技术等方面的问题较多，许多施工单位在管理上难以面面俱到。由于公路工程市场竞争十分激烈，投标单位常常将预算压到最低，以达到中标的目的，而中标后为了追求利润的最大化，减少安全保障设施方面的投入，压低管理及施工人员薪酬，导致施工现场安全设备及管理人员严重缺乏，管理出现极大漏洞，安全事故频出。 二、加强公路工程施工管理的措施 1、一进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的核心，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，业主提供施工必要条件是施工正常开展的前提。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： ①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制、用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工