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了解团队成员 不是把履历放在档案中，而是记在脑海中
经常与团队成员保持沟通 和团队成员并肩分忧
团队的第一印象 新同事
严格遵守团队规章制度 一视同仁，包括自己
归属感
成就感 老员工
指令应明确无误，宜写成书面的工作纲要或计划
一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动 凝聚力
外部的战争让团队内部更加得团结，让两党目标一致。而团队也如此， 竞争 切不可功劳归于自己，差错推给下级
这里更好的形式是团队竞争，而非个人竞争。 勇于承担责任
不宜在公开场合指名批评你的团队成员
个人奖励，项目奖励，团队奖励，排名奖励等
设置多元阶梯奖励 奖励
长期奖励、短期奖励
独有的团队文化 价值观
对团队成员的工作业绩必须有反馈表示 表扬要公开 偶尔的物资回馈
定期培训，提升专业素养，提升技能 培训
设计有挑战性的阶梯式加薪和晋升机制 薪酬
当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请 感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员 庆祝胜利
简化管理流程 管理
部属就是我们这些管理者的镜子，点亮我们的缺点，让我们正视自己的
行有不得，反求诸己
缺点，帮助我们不断完善
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