劳动责任指标标准责任.docxVIP

。 质量责任的评价标准 产量责任的评价标准 管理责任的评价标准 看管责任的评价标准 消耗责任的评价标准 , 平安责任的评价标准 质量责任的评价标准 等级 评级依据 1 对最终产品质量有很大的直接责任的岗位 2 对最终产品质量有较大的直接责任，或对原材料、能源生产质量直接责任很大的 岗位 3 对最终产品质量有一般的直接责任，或对原材料、能源生产质量有较大直接责任 的岗位 4 对最终产品质量有很大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有一般的直接责 任的岗位 5 对最终产品质量有较大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有很大的间接责 任的岗位 6 对最终产品质量有一般的间接责任，或对原材料、能源生产质量有较大的间接责 任的岗位 7 对最终产品质量有一定影响，或对原材料、能源生产质量有一般简洁责任的岗位 8 对原材料、能源生产质量有一定影响的岗位 9 对原材料、能源生产质量无责任、无影响的岗位 注：质量责任是以整个生产系统或评价范围中，岗位劳动对最终产品 的质量的责任大小为主要评价依据，同时也考虑岗位劳动对生产较重 要的原材料和能源生产质量的责任大小。它是一个效益指标。 产量责任的评价标准 等级 评级依据 1 直接生产最终产品的重要生产岗位 2 直接生产最终产品的较重要的生产岗位，或直接生产原材料、能源产品的重要生产 岗位 3 直接生产最终产品的次要生产岗位、或直接生产原材料、能源产品的较重要的生产 岗位 4 重要的辅助生产岗位，或直接生产原材料、能源产品的次要生产岗位 5 较重要的辅助生产岗位 6 次要的辅助生产岗位，重要的服务性岗位 7 较重要的服务性岗位 8 次要的服务性岗位 9 次要的其他岗位 注： a、 产量责任的评价标准，主要是根据岗位生产的产品的种类和岗 位本身的性质〔生产性、辅助性和效劳性〕,间接评价岗位劳动的产 量责任的大小。 b、辅助生产主要指为生产最终产品或直接生产原材料、能源产品起辅 助效劳作用的单位。效劳性岗位主要有物资供给、生产管理、医疗卫 生和文化教育及综合效劳等单位或部门。 c、在评价该指标时，必须从企业总体角度权衡，并注意它是一个单项 指标，而非综合指标。 管理责任的评价标准 等级 评级依据 1 对多个岗位有领导、考核或分配责任的岗位 2 对一个其他岗位有领导、考核或分配责任的岗位 3 对多个岗位有指导或安排工作责任的岗位 4 对一个其他岗位有指导或安排工作责任的岗位 5 本岗位有管理自主权，管理几个小组的岗位 6 本岗位有管理自主权，不分小组管理的岗位 7 本岗位有管理自主权的单人或单机作业岗位 8 受其他岗位管理，本岗位有部分自主权的岗位 9 完全受其他岗位管理的岗位 注：管理责任的评级依据，主要是以被评价生产岗位在指导、协调、 分配、考核等管理工作上的责任大小为根底的。 看管责任的评价标准 等级 评级依据 1 主要生产线的主要设备，价值大，影响整个生产工序，甚至全部生产 2 主要生产线的主要设备，价值虽小，但影响整个生产，间接损失大 3 主要设备，影响整个生产，但有补救办法 4 主要设备，影响局部生产和对生产影响很大的辅助生产设备 5 辅助设备，影响局部生产 6 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较大，以及一些比较重要的看守性岗位 7 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较小，及一些比较重要的看守性岗位 8 使用简单工具的岗位，不影响生产 9 不使用工具，对生产无影响的岗位 注：看管责任的评价，是从岗位看管和使用的设备的种类、价值的大 小和对生产影响程度三方面确定评级依据。 消耗责任的评价标准 等级 评级依据 1 使用原材料非常多，价值非常大，原、燃材料消耗受作业人员影响很大 2 使用原材料多，价值大，作业人员对消耗影响很大 3 使用原材料多，价值大，作业人员对消耗有较大影响 4 使用原材料多，价值较大，作业人员对消耗有一定影响 5 不使用或使用原材料较少，其工作对整个原材料消耗影响很大 6 不使用或使用原材料较少，但其工作对原材料消耗有一定的影响 7 使用原材料较多，但不受人为因素影响消耗 8 使用原材料少，价值少 9 不使用原材料 注：消耗责任的评级依据，主要时使用原材料的多少、价值大小和岗 位劳动对原材料消耗的影响程度。该标准可衡量各岗位劳动的消耗对 企业产品本钱的影响程度。 平安责任的评价标准 等级 评级依据 1 事故几率大，易造成严重伤害和重大损失的岗位 2 事故几率大，造成的伤害较轻，但损失大的岗位 3 事故几率小，但能造成严重伤害和重大损失的岗位 4 事故几率小，造成的伤害重，但损失较小的岗位 5 事故几率大，造成的伤害轻，损失小的岗位 6 事故几率小，造成的伤害轻，损失大的岗位 7 不易发生事故， 一旦发生，造成的伤害和损失都较小 8 不易发生事故，没有什么伤害和损失存在的岗位