生产与运作管理C.pptxVIP

生产与运作管理C;五、JIT与精益生产方式; 生产方式的基本概念;; 精益生产方式的基本理念;;如何获取利润？;如何降低成本？;浪费的含义;七种浪费;; 精益生产方式的主要方法;;（1）质量保证－“自动化”的含义;（2）弹性作业人数－“少人化”;如何实现弹性配置作业人数？;;;;（3）适时适量－Just In Time (JIT);如何实现适时适量生产？;生产计划;;精益生产方式下的供应商关系;精益生产方式下的产品开发; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2  在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4  产品质量 1 3;精益生产方式的本质及其普遍意义;六、现场管理与连续改进;连续改进的基本思想;从“5S”开始作起;“5S”的目的;如何进行整理？;如何进行整理？ －实施步骤;步骤3：给不需要的物品贴上标签，并暂时存放在