车间主任工作计划汇编15篇.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 车间主任工作计划汇编15篇 车间主任工作计划汇编15篇  　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是我帮大家整理的车间主任工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  车间主任工作计划1 　1，生产计划的及时性，  　(1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，  　(2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。  　2，生产数据统计，  　(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，  　(2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。  　3，生产任务完成情况，  　(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，  　(2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走  　4，保证生产产品质量  　(1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。  　(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。  　5，做好生产安全工作，  　(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。  　(2)加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。  　6生产设备保养维护检修，  　(1)制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行  　(2)认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行，  　7，落实生产6S管理，  　(1)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，  　(2)通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理  　8，提升创新能力，  　(1)认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新  　(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，  　(3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。  　9，做好团队建设，  　(1)密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进  　(2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，  　(3)培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升  　10，做好生产成本控制，  　(1)节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费  　(2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率 车间主任工作计划2 　20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。  　一、不断提升服务质量（全年执行）  　我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为  　公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。  　二、减少客户报怨量（全年执行）  　针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加