德信诚规划和生产计划.pptx

Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司东莞德信诚相关培训课程：P01 /peixun/jit.htmlJIT/peixun/jit.html精益生产与现场改善培训班P02 /peixun/ie.html生产合理化改善/peixun/ie.html-IE/peixun/ie.html工业工程实务训练营P03 /peixun/pmc.htmlPMC/peixun/pmc.html生产计划管理实务培训班/peixun/pmc.html(/peixun/pmc.html生管员培训/peixun/pmc.html)P04 /peixun/ccgl.html高效仓储管理与盘点技巧培训班/peixun/ccgl.html(/peixun/ccgl.html仓管员培训/peixun/ccgl.html)P05 /peixun/5s.html目视管理与/peixun/5s.html5S/peixun/5s.html运动推行实务培训班P06 /peixun/cgy.html采购与供应链管理实务 /peixun/cgy.html(/peixun/cgy.html采购员培训/peixun/cgy.html)教学安排7.车间管理与JIT生产管理 8.财务管理、固定资产管理与成本管理 9.设备管理与质量管理 10.分销资源计划与人力资源管理 11.供应链管理与客户关系管理 12. ERP实施流程与面临的主要问题 1. ERP概述2. ERP理论的形成3. ERP基本概念与生产类型4. 企业经营规划和主生产计划5. 物料需求计划与能力需求计划 6. 销售管理 、采购管理与库存管理 德信诚规划和生产计划4.1 ERP的计划层次4.2 经营规划与销售规划 4.2.1 企业经营规划 4.2.2 销售与生产规划4.3主生产计划 4.3.1 主生产计划定义与作用 4.3 .2 主生产计划的相关概念 4.3.3 主生产计划报表与计算流程 4.3.4粗能力计划4.1 ERP的计划层次本节主要介绍ERP的主要计划和计划之间的关系4.1 ERP的计划层次计划与控制是企业管理的首要职能计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，其作用：使企业的产出（包括产品和服务）满足市场的需求有效地利用企业的各种资源，生产产品和服务使投入能以最经济的方式转换成产出 控制的作用 使计划执行的结果不超出允许的偏差 31542主生产计划粗能力计划经营规划ERP的计划层次销售与运作计划销售规划决策层 计划层 执行控制层 产品规划资源需求计划资源清单宏观微观应收帐合同预测其它需求可行？客户信息4 个计划层次成本中心总帐会计科目可行？库存信息物料需求计划能力需求计划物料清单工作中心工艺路线可行？1 个执行(控制)层次采购作业车间作业供应商信息应付帐成本会计业绩评价组装件加工件采购件计划与控制层次层 次能力计划期时段复核期计划对象工作量决策层1 经 营 规 划企业资源3-7年年年小￥2 销售与运作规划资源计划1-3 年月月产品系列3 主生产计划( MPS )粗能力计划3=18 周周-季周=季 最终成品计划层4 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP )3-18 周日=周日-周执行层5 生产作业控制 ( SFC/PAC )投入/产出 控制日日时-日 工 序大计划与控制层次计划涉及的共性问题生产什么?生产多少? 什么时候生产？ 需要多少能力和资源？ 有无矛盾？如何协调？ 即每个计划层次都要处理好供给与需求的平衡，做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。 4.2 经营规划与销售规划本节主要介绍ERP的经营规划内容和销售规划的实际操作及作用.4.2.1 企业的经营规划 企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导决策制定.4.2.1 企业的经营规划 4.2.2 销售与生产规划 销售与生产规划是ERP的第二个计划层次，属于决策层。销售计划与企业整个计划体系的关系4.2.2 销售与生产规划 概述销售规划：从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲。 生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例 销 售 规 划 ( 三种产品系列 A、B、C)月销售收入 (000)￥ 产 品 规 划 (以产品系列 B 举例) 产品系列 B123456789101112合计销售 规划￥(000)20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20