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波特五力模型 波特五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，该模型认为行业中存在着五种力量，这些力量综合起来影响着产业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。 五力分析模型包括行业增长、固定成本/增值、产能过剩、产品差异、品牌识别、转换成本、集中和平衡度、信息复杂性、竞争对手多样性、公司利益和推出壁垒等方面。这些因素都会影响行业的竞争规模和程度，从而影响企业的竞争战略决策。 在五力分析模型中，现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力是最重要