110指挥中心三基建设工作总结精选.pdfVIP

110指挥中心三基建设工作总结 110指挥中心结合上级公安机关对巡警队三基建设达标要求，认真查找队伍 在执法质量、纪律作风、队伍形象等方面存在的问题，结合局“三基”工作的总 体思路，狠抓各项基础工作，着力从思想认识、基础内务、执法质量、制度建设 等方面入手，强措施，严要求，重考核，大力推进基层基础建设。今年以来我们 主要做了以下几方面工作： 一、转换观念，开阔视野。 巡警队是“三基”工程建设中基础所队之一。一直以来，指挥中心仅局限于 巡警队伍建设，按照基础所队达标要求呆搬硬套，队伍建设成效不大。面对严竣 的实际情况，指挥中心一班人屡次召开支部成员会议，转换观念，不断拓宽基层 基础建设的范围，以建设一流巡警队伍为目标，将报警台、网监科纳入基础基础 建设，在指挥中心内部掀起基层基础建设高潮。 二、进一步完善巡警快速反应机制。 指挥中心致力于巡警快速反应机制建设。今年以来，指挥中心改过去被动的 等群众上门报警为主动走出去接警的方式，最大限度地屯警街面。当日值勤、备 勤分队巡警分三班不间断地对城区主要街道、路口进行巡逻防控，当接到指挥中 心出警指令后，按照就近处警的原则，距离现场最近的警队迅速驱车赶往现场， 出警速度有了明显提高，现场抓获率也大幅提高。仅今年10月份以来，110巡 警直接破获各类刑事案件5起，抓获现行违法犯罪嫌疑人18名，捣毁犯罪团伙 2个。 三、以规范执法行为为重心，进一步提升执法质量和执法水平。 1、深入开展法治理念教育和法律知识培训。利用每周六例会组织民警认真 学习了《治安管理处罚法》、《接处警规定》、《行政许可法》等法律业务知识， 从依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面开展了理念教 育，巡警人均撰写心得体会文章5篇，学习笔记5000余字。 9月23 日 ，16 名民警参加了局组织的执法资格认证考试，合格率达100%。 2、不断深入执法质量考评。继续完善民警个人执法档案和单位执法档案， 认真做好执法质量月查、季评工作，中队长胡定军即是单位法制员又是单位考评 员，每起案卷认真进行评查把关，对评查出发现的问题，限期整改，并直接与民 警工资绩效考核挂钩。 四、持之以恒地开展大练兵，苦练基本功。 1、强化体能训练。以局“移动杯”篮球赛为契机，教导员带头，调动全 民警积极踊跃报名参加，利用业余休息时间开展训练比赛，并取得了总分第三名 的好成绩。在这次比赛活动中巡警身体得到了锻炼，体能明显增强，队伍充满活 力。 2、强化岗位练兵，规范接处警操作程序。 对报警台民警，中心认真总结以往报警服务台接到紧急重大警情后接警员手 忙脚乱、工作容易发生失误的实际，制订出台了 《突发性重大紧急警情操作处置 程序》，打印上墙，并组织报警台民警专门进行了学习，要求每名接警员熟练掌 握操作程序，主动适应“三台合一”接处警新机制，对巡逻警察队民警，注重巡 警现场处置能力的培训，聘请治安、消防、法制等部门业务骨干对巡警进行纠纷 调解、火警前期处置、办理行政案件知识讲座，全面提高巡警业务素质。 五、加强内务管理，建设规范化巡警队伍。 1、健全制度,完善机制。指挥中心从小处入手，从点滴抓起，把内务管理的 各项内容详细化、具体化，建立健全了学习制度、作息制度、枪支管理制度、车 辆管理制度、值班制度、巡逻制度等，构筑了一套完善的内务管理体系，使队伍 管理有法可依，有章可循。严格落实月工作绩效考核机制，建立民警绩效考核档 案，一人一档，将日常行为如上班迟到、早退、请假频繁、处警情况、环境卫生 纳入考核，将考核表现与个人工资挂钩，为队伍注入了新的活力。 2、分工明确，职责分明。指挥中心现有人员26人，承担着接警、指挥调度、 网络监察、机要通讯、出处警、巡逻防暴、抢险救灾等各项工作任务。在人员少 任务重的情况下，指挥中心合理利用人力资源，对中心全面工作进行分类，建立 工作基础台帐54卷,其中报警服务台建立了紧急重大警情登记、受理家庭暴力登 记、群众投诉登记、社会联动服务报警求助登记、推诿、拖延出警时间登记等 29种台帐；网监科建立了网吧管理登记、协助追逃登记、互联网单位（个人） 用户备案登记等14种台帐；巡逻警察队建立了巡逻工作日志、接出处警登记、 受理案件登记、抓获现行犯罪嫌疑人登记、受理案件登记等11种台帐。所有台 帐实行日记日查，当日值班民警负责当日54种台帐的填写，当日带班领导次日 早8时进行审核验收，对台帐填写不规范的，严格按照绩效考核制度进行处罚。 3、加