建筑工程施工的精细化施工管理的研究.doc

建筑工程施工的精细化施工管理的研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程施工的精细化施工管理研究 3 1精细化管理的内涵 3 2强化建筑工程施工精细化管理的作用 3 2.1提升工程工作效率 3 2.2保证施工工作顺利开展 3 2.3增强企业综合竞争实力 4 3建筑工程施工管理的缺陷和隐患 4 4强化建筑工程精细化施工管理的措施 4 4.1进行管理组织的精细化配置 4 4.2施工管理模式精细化 5 4.3强化施工技术和材料管理 5 4.4确定合理施工计划 6 文2：王西线工程设计实践 7 1. 前言 7 2. 工程概况 8 3. 工程设计特点 9 3.1 线路走廊情况 9 3.2 铁塔情况 10 3.2.1 线路输送容量的要求： 10 3.2.2 现有塔型情况 10 3.2.3 新塔型的开发 10 3.3 线路的绝缘配置情况 12 3.4 线路金具的选择及研制 13 4. 科研情况 13 5. 有待改进的问题 13 6. 主要技术特性及经济指标 14 6.1 线路电压： 220/110 kV 14 6.3 曲折系数： 1.277 14 6.5 输送容量： 282.9万千伏安 14 6.8 铁塔情况： F4Z(21) 6基 14 6.10 污秽等级： 全线均为四级污秽区 15 6.11 绝缘子型号及数量： 15 6.12 经济指标： 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 正文 建筑工程施工的精细化施工管理的研究 文章简要： 本论文旨在研究建筑工程施工的精细化施工管理。首先介绍了建筑工程施工的概念和意义，指出了该领域对于提高施工效率、优化施工质量方面的重要性和应用前景。然后详细分析了建筑工程施工过程中存在的问题和挑战，包括施工计划不合理、现场协调难度大等方面，并分析了不同问题的症结所在。接着，提出了精细化施工管理的方法和措施，如制定科学合理的施工计划、强化现场协调与监管等方面，并提供了实践案例和数据支持。同时也讨论了现代科技在建筑工程施工管理中的其他应用，如BIM技术、智能机械等方面。最后，总结了精细化施工管理的作用和意义，并强调了加强人才培养和推广现代科技的必要性，以期为建筑工程施工行业提供新思路和参考，促进其可持续发展。 文1：建筑工程施工的精细化施工管理研究 1精细化管理的内涵 所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。 2强化建筑工程施工精细化管理的作用 2.1提升工程工作效率 在開展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。 2.2保证施工工作顺利开展 把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展。 2.3增强企业综合竞争实力 针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。 3建筑工程施工管理的缺陷和隐患 建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者