SAP物料管理蓝图汇报.pptxVIP

MM-PUR业务蓝图汇报;目录;MM库存管理;采购收货;采购订单执行严格的价格控制 对采购订单的执行进行跟踪：交货期、收货数、付款状况等。;外部供应商执行;目录;物料主数据：分类收集；分层设置；自动创建。;物料主数据：分类管理；具体通过“物料类型”与“物料组”两种方式进行划分。;主数据维护流程;集团采购：汇总整个集团的采购需求，通过增加采购量来提高议价的能力，降低单位采购成本。进行集团化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的差异性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。;采购供应价格;生产物资需求计划;物资需求计划;采购订单履约：对采购订单履约的执行与监督:提供分析维度,例如供应商送货及时率.订单达成率.;生产物资采购订单流程;服务采购订单及确认流程;提升分析;一些缺陷;目录;MM采购管理流程清单;MM相关流程、制度与表单清单