企业物流基础培训课程.pptxVIP

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2023-05-31 发布于江苏
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企业物流基础培训课程.pptx

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1;;3;4.1 供应物流;供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示;6;4.1.2 地位与作用 ;4.1.3 供应物流系统;9;10;采购策略;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;（二）库存控制;库存的必要性;库存控制的目标;合理库存;4.1.4 供应物流模式;供应物流服务的形式;33;34;4.2 生产物流; 影响生产物流的主要因素 ; 合理组织生产物流的基本要求 ;生产物流系统设计原则 ;4.2.2 生产物流的类型;（二）工序类型 ;这是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。;（2）多道合流工序;（3）多道分支工序;（4）多道复合工序;4.2.2 生产物流的特点;生产物流计划与控制原理;2.生产物流计划的任务 ;（二）MPR 和MPRII;1. MRP原理;MRP;MRP的特点;实施MRP的优越性;MRP的发展——制造资源计划MRP2（MRPⅡ );MRP与MRP2的区别;（三）准时制生产与看板系统;1.准时制生产（just in time）原理; 2．准时制生产的目标;看板系统;2．看板的种类; 3．看板使用规则;（附加知识）现代制造系统与生产物流;精益生产的原则;与大量生产的区别;二、敏捷制造（agile manufacturing，AM）;20世纪90年代，上市时间上升为第一要素;敏捷制造概念;敏捷企业的能力主要体现在以下方面;敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。;三、约束理论与同步制造;1．TOC的概念;2．TOC理论的原则; 3．同步制造的排序方法