企业文化与高效执行力讲义.pptxVIP

企业文化与高效执行力高贤峰北京大学人本管理研究中心企业文化与执行力企业文化任务:做什么 ？？执行制度:怎么做 ？？任务执行力企业文化 管理制度用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力布置执行总结..\..\..\..\素材\电影\新建文件夹\没有不可能（珍珠港）.rmvb《..\..\..\..\素材\电影\新建文件夹\没有不可能（珍珠港）.rmvb珍珠港..\..\..\..\素材\电影\新建文件夹\没有不可能（珍珠港）.rmvb》..\..\..\素材\电影\新建文件夹\没有不可能（珍珠港）.rmvb中的..\..\..\..\素材\电影\新建文件夹\没有不可能（珍珠港）.rmvb罗斯福珍珠港中的罗斯福 关于职工主人翁精神每位员工都是他（她）所在岗位的主人知识经验技能资金岗位股份制公司利润员工老板 5 1精傻600600岗位股份制公司理论“精”、“傻”辩证法“傻”的“精”，“精”的傻 传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。 新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即便是打工的，也首先是为自己打工。岗位主人翁理论知识经验技能劳动劳动报酬工资奖金打工定位员工入股股权分红技能提升主人定位打工者定位打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。打工者定位为何要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。新主人翁精神P11新主人翁理论基于个人主义的“主人翁”理论岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。 基于集体主义的传统主人翁理论岗位主人翁岗位主人翁执行手册P12应 用我的业绩好意愿业绩素质意愿..\..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\2乔家大院（马旬上任7）.asf提拔素质提高意愿怎样才算有意愿1、不拒绝2、不放弃3、主动性4、积极性5、责任心6、专注性7、执着性8、成功欲马旬为什么被提拔..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的责任心1.asf1..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的责任心1.asf、..\..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\3马旬的责任心1.asf热心被拒..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的责任心2.asf2..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的责任心2.asf、..\..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\4马旬的责任心2.asf初受关注..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的理念3.asf3..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\马旬的理念3.asf、..\..\讲课用音像素材\马旬的职业生涯\5马旬的理念3.asf倍受赏识试玉需烧三月满，辨才须待七年期执行中的“心魔”归错于外..\..\..\素材\新主人翁精神光盘\归错于外.mpg归错于外1、..\..\电影\历史的天空-归罪于外.mpg归于自己不可控因素..\..\电影\历史的天空-归罪于外.mpg　心魔擒拿术一2、归于条件欠缺 济南国税\心魔擒拿术.doc心魔擒拿术二自身可控因素与心魔擒拿术ABCDEFXABCDEF自身可控因素与心魔擒拿术ABCDEFXABCDEF制度执行力如何用文化的方法提升制度执行力制度的制定制度的宣贯制度的辅导制度的预警制度的固化这种制度能执行吗“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都某地景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明