企业并购运作教材.pptxVIP

第三章 企业并购运作教学目的与教学要求1.掌握企业并购筹资；2.掌握杠杆并购和管理层收购；3.掌握并购风险、并购整合和反并购策略。教学重点与教学难点杠杆并购、管理层收购内容安排 第一节 企业并购筹资第二节 杠杆收购第三节 管理层收购第四节 反并购策略第五节 并购风险与并购整合预测资金需要量 确定并购支付方式并购筹资第一节 企业并购筹资第一节 企业并购筹资一、并购资金需要量目标企业权益价值控股比率溢价率1.并购支付的对价2.承担目标方的表外负债与或有负债 表外负债: 明确义务或有负债： 潜在义务第一节 企业并购筹资一、并购资金需要量3.并购交易费用:直接费用 管理费用4.整合与运营成本： 整合改制成本 注入资金成本第一节 企业并购筹资二、并购支付方式现金支付股票支付混合证券支付第一节 企业并购筹资第一节 企业并购筹资现金支付使用频率最高，多用于小规模或敌意收购1.对目标企业的影响：（1）目标企业股东失去所有权（2）目标企业股东可以获得确定收益（3）目标企业股东形成即时纳税义务现金支付2.对并购企业的影响：（1）并购企业股权结构不受影响，股东控 制权不会被稀释；并购速度快。（2）对并购公司造成巨额现金负担，所以 完全使用现金并购的案例越来越少。现金支付3.现金支付的影响因素：（1）并购企业的短期流动性（2）并购企业中长期的流动性（3）货币的流动性（4）目标企业所在地的所得税法（5）目标企业的平均股本成本股票支付多用于大规模或善意收购1.对目标企业的影响： 目标企业股东并不失去所有权，成为并购后企业的新股东。股票支付2.对并购企业的影响：（1）不需要支付大量现金，被称为“无本买卖”；（2）并购企业股本结构发生变化；（3）手续较多。股票支付3.股票支付的影响因素：（1）并购企业的股权结构（2）每股收益的变化（3）每股净资产的变动（4）财务杠杆比率（5）当前股价水平（6）当前股息收益率第一节 企业并购筹资三、并购筹资方式（1）增资扩股（2）金融机构贷款（3）发行企业债券（4）发行认股权证现金支付的筹资方式第一节 企业并购筹资三、并购筹资方式（1）发行普通股（2）发行优先股（3）发行债券股票、混合证券支付的筹资方式第二节 杠杆收购一、杠杆收购的定义杠杆收购(leveraged buy-out，LBO)是指并购企业按照杠杆原理，使用少量自有资金，主要依靠债务资本来收购目标公司，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。因此，杠杆收购被称为“神奇点金术”。第二节 杠杆收购二、杠杆收购的特点1.收购资金主要是以目标公司的资产作为 抵押的借入资金；2.收购的目的是为了以更高的价格出售目 标公司；3.并购过程中通常有一个经纪人。主并方设立收购目标方控股公司过渡性贷款以目标方资产或现金流还贷投资银行第二节 杠杆收购三、杠杆收购的程序第二节 杠杆收购四、杠杆收购的融资结构以目标企业的资产作为抵押国外LBO的融资体系优先债次级债权益资本60%风险低、收益也低的一级贷款30%过度贷款、垃圾债券等10%自有资金第二节 杠杆收购五、杠杆收购中目标企业的特点1.具有稳定连续的现金流量；2.拥有人员稳定、责任感强的管理者；3.被并购前的资产负债率较低；4.拥有易于出售的非核心资产。杠杆收购 2003年2月22日，京东方正式收购韩国现代半导体株式会社（HYNIX）与韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）与TFT-LCD业务有关的资产，相应的资产交割手续同日亦办理完毕。此次收购中京东方出资为3.8亿美元，但真正自筹的资金只有1.5亿美元，其中自有资金及自有资金购汇6000万美元，通过国内银行借款9000万美元，全部用于投资BOE-HYDIS，另外的2.3亿美元，一部分来自HYNIX最大的债权银行韩国汇总银行联合其他三家银行和一家保险公司提供的贷款，由BOE-HYDIS以资产抵押方式获得，另一部分来自HYNIX提供的卖方信贷，通过BOE-HYDIS以资产向HYDIS再抵押方式获得。第三节 管理层收购一、管理层收购的概念管理层收购（Management Buy-outs,MBO）是指目标企业的管理层利用借贷所融资本购买本企业的股份，从而改变本企业的所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本企业的目的并获得预期收益的一种并购行为。第三节 管理层收购一、管理层收购的概念 管理层收购又称“经理层融资收购”，是杠杆收购的一种。当收购主体是目标公司内部管理人员时，LBO便演变为MBO，即管理层收购。图1 1981~2000年欧洲 MBO发展趋势资料来源 ：Center for Management Buy-out Research－European Review第三节 管理层收购全体员工（