2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案.pdfVIP

2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第1页 2014年11月人力资源管理师二级第一章 课后习题答案 2014年11月份人力资源管理师二级课后题 第一章 一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类， 以及企业组织结构设计程序和方法： 【组织结构设计的基本原理】 1.组织理论 2.组织设计理论 3.组织设计的原则 【新型组织结构种类】 1、超事业部制 2、矩阵制 3、多维立体组织 4、模拟分权组织 5、流程型组织 6、网络型组织 【组织结构设计的程序与方法】 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第1页 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第2页 1、组织的职能设计 程序：职能分析-职能调整-职能分解。 方法：基本职能设计-关键职能设计。 2、组织的部门设计 程序：部门纵向结构设计（管理幅度设计、管理层次设计） --部门横向结构设计--管理和业务部门的组合 方法： （1）部门纵向结构设计： 成反比；c.选择详细的管理层次；d.对个别管理层次做出 调整。 （2）部门的横向结构设计方法： a.从企业总体结构来看，分为：自上而下法、自下而上 法、业务流程法。（多选） b.按照不同对象和标志，还包括：按人数划分法、按时 序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、 按顾客划分法。 （3）企业各个管理和业务部门的组合 a.以工作任务为中心来设计部门结构。 b.以成果为中心来设计局部结构 c.以关系为中心来设计局部结构 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第2页 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第3页 二、简述企业战略与组织结构的关系，企业组织结构变革 的程序，以及组织结构整合的方法： 【企业战略与组织结构的关系】 1、组织结构的功能在于分工和协调，是包管战略实施的 必要手段。组织结构服从于战略。 2、企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整. (1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，用直线制结构。 (2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，用直线本能机 能制。 (3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，用事业部制。 (4)多种经营战略。在行业进入成熟期，用矩阵或多种经 ①管理幅度设计举措：经验统计法、变量测评法营单位结 构。 ②管理层次的设计方法：a.按照企业的纵向职能分 工，确定企业的管理层次；b.有效的管理幅度与管理层次 3、战略前导性与结构滞后性。 【企业组织结构变革步伐】 1 1、组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的目 标，采集数据材料对组织机构诊断分析。 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第3页 2014年11月人力资源管理师二级第一章课后习题答案--第4页