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PMP：项目管理过程--第1页 PMP：项目管理过程 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行 有效管理。 项目管理过程 定义：为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联 的行动和活动。 过程由输入、工具与技术、输出三部分构成（ITTO）。 每一个过程都应考虑事业环境因素和组织过程资产。事业环境因 素限制项目的灵活性。组织过程资产为裁剪过程提供指南和准则。 示例： 两大类过程 项目管理过程（PMPBOK指南的对象） =》保证项目顺利进展 =》用五大过程组来定义 =》适用于所有项目，具有管理的共性 产品导向过程（产品的技术实现过程） =》定义并创造项目的产品 =》由项目生命周期