营销中心提成方案.docxVIP

营 销中心提成办法 生效时间：2011 年 1 月 1 日版本：第一版（试行） 目录 第一章 总则 2 1.1 目的 2. 适用范围 2. 考核指标 2. 1.4 定义 2. 第二章 销售提成管理办法 .......................................................................................................................... 3 2.提成比例 3. 第三章 提成兑现 5 第四章 实施与修改 5 第一章 总则 目的 为促进公司快速发展，全面提升品牌价值；提高市场占有力，加速外阜市场开店步伐，特制定本提成管理方案。 适用范围 本提成管理方案适用于北京乐华时代营销中心运作团队。 考核指标 营销中心运作团队考核的核心指标为：开店数额、首批铺货金额、常规提货金额，以当月最后 30 日 18：00 财务部统计数据为准。 定义 以全国市场当月装修店面数量及出库产品的单据金额为此方案依据。 第二章 销售提成管理办法 提成方案及系数 以中国市场营销中心开发专卖店开店数额及客户反单金额为提成比例。 提成方案营销总监： 营销总监全面负责国内市场整体运营，根据市场的变化和行业动态做出相关的产品结构调整；全面协助下属《大区经理、区域经理》完成每一个区域的专卖店开发；以整个