信息化项目管理办法.docxVIP

Word XXXX 股分有限公司 信息化项目管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司信息化项目的管理，提高公司整体信息化项 目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务， 遵照国家有关规定和公司管理制度，特制定本办法。 第二条 合用范围 本办法合用于 XXXX 股分有限公司各部门及子公司。 第三条 定义 信息化项目： 需要通过信息技术来完成的项目。 项目需 要由人来实施，受制于有限的资源，需要计划、执行和控 制，需要有预算。 第二章 项目管理组织及职责 第一节 管理组织 第四条 信息化项目的管理组织至上而下为 :项目总监、 项目经理、项目监理、项目关键用户。 第二节 权限职责 第五条 项目总监职责 1.负责项目经理的任命； 2.同项目经理讨论决定项目组人员； 16/ 16 Word 3.负责对项目可行性研究过程进行指导和监控； 4.协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 5.为项目组提供各种支持和保障； 6.监控项目的执行进度情况，对项目的发展进行适时的 跟踪； 7.参预项目阶段性评审； 8.为公司各个信息化项目提供项目管理的咨询和指导。 第六条 项目经理职责 项目经理是负责整个项目的计划、实施和控制，对项目 成功负责，在项目中起核心的作用，分为项目业务经理(主 要为业务部门相关人员)和项目技术经理(主要为信息部相 关人员)。 一、项目业务经理