如何培养和激励下属.pptxVIP

如何培养和激励下属;员工培养;下属工作准确度描述; 现在所表现出的… ;能力和意愿是相互影响的每个因素都会对另一个因素其起作用相互作用的程度又是因人而异的;决定准确度;绩效准确度提示;绩效准确度提示;领导风格提示;领导风格提示;（二）关于培养下属;2、“培养”与许多要素相关;;思考型指导;究竟对部下了解多少？;上司容易陷于自信的5种表现;3、教给部下的内容全都被理解了;谁来指导管理者？;在职辅导文件;五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程 度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处罚，由各部门负责人向公司人事管理部门提出建议。 六、严重的工作失误，不分职员级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理，以便警示全体职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。 七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；; 八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。 九、下属可对上司的“在职辅导”能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。 十、公司人事管理部门定期或不定期地对本制度的执行情况，进行任意抽查，每月向公司总经理级以上领导提交抽查报告。 ;