供电企业电力营销管理策略及其实施的深入分析及未来发展趋势.docVIP

供电企业电力营销管理策略及其实施的深入分析及未来发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：供电企业电力营销管理策略及其实施 2 1供电企业电力营销管理的基本定位 2 2供电企业电力营销管理中的问题 3 2.1营销管理的意识不充足 3 2.2电力营销管理的体系不周全 3 2.3电力营销的设备体系不健全 4 3供电企业电力营销管理策略 4 3.1加强营销管理的服务意识 4 3.2加强营销管理的基础建设 5 3.3加强营销管理的信息技术应用 5 4结束语 6 文2：供电企业电力营销管理策略及其实施 6 一、供电企业电力营销管理存在的问题 6 二、完善供电企业电力营销管理的有效策略及实施 7 （一）完善供电企业电力营销服务意识，提高管理质量 7 （二）完善供电企业电力营销管理方式，提高管理水平 7 （三）完善供电企业电力营销合同管理，提高管理效率 8 三、结论： 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 供电企业电力营销管理策略及其实施的深入分析及未来发展趋势 文章简要： 本文旨在探讨供电企业电力营销管理策略及其实施。随着市场化改革的深入推进和竞争形势的日益激烈，供电企业电力营销管理已经成为企业发展的重要战略之一。文章首先介绍了供电企业电力营销管理的基本概念和意义，并分析了其在实践中所面临的问题和挑战。接下来，本文详细阐述了供电企业电力营销管理策略及其实施，包括市场调研、产品策划、价格制定、渠道建设等方面，并提出了相应的改进方案和管理措施。同时，还探讨了如何通过加强团队建设和技能提升等途径，进一步提高供电企业电力营销管理的效果和质量。最后，本文总结了未来供电企业电力营销管理的发展趋势和前景。通过对相关理论和实际案例的比较分析，本文为从事供电企业电力营销管理研究和实践的企业家、经理人员和研究人员提供了一些有价值的思路和建议，以促进该领域的可持续发展和实践。 文1：供电企业电力营销管理策略及其实施 1供电企业电力营销管理的基本定位 当前，随着社会不断发展，供电企业想要更加适应电力市场的变化，就需要对“电力营销”的业务观进行树立，无论是在电力生产还是在提供电力服务的过程中都应该与电力营销的各方面要求相符合。其次，需要对新型的管理模式进行建立，将买方放在市场服务的主体地位，因为电力营销其实就是将电力商品化，只有将买方作为主体，方能使供电企业的整体竞争能力得以提升，进而促使企业经济效益的提高。最后，电力营销的模式还需要遵循“技术作为支撑、电网作为基础、管理与服务作为保障”的基本原则。依托现代化的网络技术，可以使得电费查询、电费缴纳更加快捷化、简单化，使用户用电及缴费能够实现更加的安全与便利，为用电用户提供更加完美的服务，继而实现供电企业的长期、稳定、健康发展。 2供电企业电力营销管理中的问题 2.1营销管理的意识不充足 过去生产力的不足，人们生产生活基本依赖于电力资源，再加上电力企业一直处于垄断地位，以至于其竞争意识和风险意识薄弱，同时也降低了它们电力营销的管理意识。但随着时代发展，人们对电力资源提出了更高的要求，可很多供电企业依然遵循着传统的电力营销模式，只考虑电费收取、电力分配等基础问题，意识不到控制电量、提高服务、留住客户的重要性，可实际上用户才应该是供电企业营销的中心，最不可忽略的便是客户维度。假如供电企业还不能意识到新型能源的威胁、新兴企业的竞争压力，那么被市场淘汰只是迟早的事情。另外，供电企业虽然重视对技术岗位工人的技能要求，但却忽略了营销管理岗位的工人所能产生的影响，往往招收的工人都不具备专业的素质，从而造成电力营销的管理混乱。以上都体现了供电企业电力营销的意识不足。 2.2电力营销管理的体系不周全 供电企业的电力营销包括很多方面的工作，且内容复杂，不仅涉及到了电力计量设备的管理，还有用电服务和电力拓展等业务，与企业许多其他部门都有着联系。但是，许多供电企业还在实行的传统电力营销管理体系有着诸多弊端，例如工作人员态度不够认真、电力计量的设备老旧、管理部门的人员及职责混乱等，这都说明原本的管理体系已经不再能满足当前供电企业继续发展的需求，必须要进行更新。另外，企业营销人才的缺乏也是一个重要问题，这使企业电力设备或者人员在出现问题的时候，无法及时得到有效的解决。综上可见，我国供电企业在电力营销方面还缺乏完善的管理体系。 2.3电力营销的设备体系不健全 现阶段，在供电企业中，其设计营销信息管理系统方面存在着些许问题，这主要是由于操作人员的专业意识缺乏，不具备专业的技能与基础知识所导致的，以至于电力营销的信息在管理过程中会出现安全