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企业治理建议书
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企业治理建议书 1
公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。
公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能
按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任
心的问题;工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训
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