加油站安全生产规章制度 -安全责任奖惩制度.docVIP

P PAGE 1 安全责任奖惩制度 1、目的 奖励正确积极的安全行为，惩处不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。 2、范围 所有员工。 3、考核方法：加油站领导负责对加油站进行考核，实行日常督查与年终考核相结合。考核实施百分制,90分为合格,每降低一分扣10元。 4、工作要求 4.1实行加油站领导责任制，对站内安全工作全面负责。 4.2加油站站长负责与站内人员层层签订安全目标责任书，并根据各岗位安全职责的内容，将责任落实到人。 4.3加油站站长负责依据安全工作目标完成情况、安全责任制的落实情况对站内所有人员进行考核。 4.4站长根据综合检查、季节性检查、节假日检查、专业检查、日常检查、事故事件及隐患整改的情况，进行汇总并与责任制挂钩。 4.5责任制考核每季一次，站长根据检查结果和责任制落实情况填写责任制考核记录，奖惩实施依据加油站安全管理考核细则，奖惩情况记入安全生产奖惩台帐。 4.6记账、收银员依据奖惩记录实施奖惩，在工资发放时实施。 5、考核内容　　5.1主要经济指标完成情况(20分)。指成品油销售总量、人均成品油销售量(5分)；加油量、人均加油量(5分)；利润总额、人均利润额(5分)；吨油费用额(5分)。 5.2安全经营责任制落实情况(20分) 5.3 服务质量及承诺兑现情况(15分)。指加油站员工的素质和服务表现以及服务承诺兑现情况，顾客表扬或投诉（顾客来电、来信、来访）情况等。　　5.4设备运转状况(15分)。指设备是否保持正常运转(5分)，无障碍发生（2分）、无漏油（2分）、无失准（3分）或因设备问题而中断加油（3分）等情况。　　5.5安全保障状况（15分）。指不发生爆炸、火灾、触电以及由于加油站的责任，使顾客受到人身伤害和财物损失等责任事故。　　5.6现场管理状况（15分）。主要指现场员工的仪表仪容、服务态度和站容站貌等情况。　　5.7凡在日常工作中及时发现隐患问题，并上报领导及时整改排除隐患，避免事故发生者，以及在加油站发生危险状况积极进行抢险的人员将进行表彰并给予奖励，奖励人民币500元至2000元。　　6.记录：安全经营奖惩台帐 绩效工资发放表