月度绩效考核表(设计师).docVIP

月度绩效考核表 被考核人： 部门：装修部 职位/岗位：设计师 综合得分： 序号 考核项目 考评标准 权重分 直接上司考评 间接上司考评 人力资源综合考评 1 量房尺寸准确率 每错一个数据扣5分 15 2 图纸设计能力 图纸方案被客户退回一次扣5分 15 3 报价合理性 高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。 15 4 与供方协调性 与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。 15 5 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣3分。 8 6 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。 8 7 服从性 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。 8 8 工作进度 当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分 8 9 员工投诉 内部员工投诉一次扣2分。 8 合计分数 100分 直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求） 考核人/日期： 间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期： 人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复） 说明： = 1 \* GB3 ①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认； = 2 \* GB3 ②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。