试用期导师考核表.xlsVIP

试用期导师考核评分表 指导老师： 所属部门： 被指导人： 指导期间： 考评维度 考评指标 评分标准 分值 评分人员 完成情况 得分 进度控制 方案制定 1、培训资料、培养计划与考核方案，试用期员工入职之后3个工作日内，将部门负责人审核后的确定版发人资部备案。 2、每延迟一个工作日，扣2分，延迟3个工作日以上，得5分； 3、无提交、该项得0分 10 人力资源部 培养进度控制 1、严格按照培养计划上的时间节点开展岗前培训、督促试用期员工；提交学习总结，并即时给与评价与指导； 9-10分 2、定期每周督促试用期员工提交学习记录，并给予评价与指导； 6-8分 3、没有按期对试用期员工的学习情况进行监督与跟进，只在被提醒 或催促下才进行跟进。0-5分 10 试用期员工 阶段资料的提交 1、试用期员工入职每满一个月，将阶段学习记录与考核结果发人力 资源部备案。每月按时提交的，得满分； 2、有提交但不及时或缺失的，得5分； 3、无提交的，得0分。 10 人力资源部 执行情况 重视程度 1、指导老师对新人培养工作非常重视，当作自己的重点工作来抓；9-10分 2、指导老师对新人培养工作重视度一般； 6-8分 3、指导老师对新人培养工作不够重视。0-5分 10 试用期员工 主动性 1、对试用期员工学习情况进行检查、评价、指导工作很积极主动； 9-10分 2、对试用期员工学习情况进行检查、评价、指导工作主动性一般； 6-8分 3、对试用期员工学习情况进行检查、评价、指导工作不够主动。0-5分 10 试用期员工 生活及思想关怀 1、经常通过各种方式关心试用期员工生活与思想上的问题，并给与 必要的指导与帮助； 9-10分 2、有时会关心试用期员工生活与思想上的问题，并给与必要的指导 与帮助； 6-8分 3、对员工生活及思想方面关心很少。0-5分 10 试用期员工 工作效果 方案质量 1、培训材料、培养计划与考核方案内容全面细致，节点清晰，标准 明确，可行性强； 9-10分 2、培训材料、培养计划与考核方案内容较全面，无明显内容缺失， 具有可行性； 6-8分 3、培训材料、培养计划与考核方案制定内容不全，态度敷衍，可行 性差； 0-5分 10 人力资源部 对试用期员工培养态度 1、对试用期员工培养态度积极，对试用期员工起到正面积极的影响； 9-10 2、对试用期员工培养态度一般； 6-8分 3、对试用期员工培养态度较差，热心度不够，给试用期员工带来负面消极的影响。0-5分 10 试用期员工 试用期员工培养情况反馈 1、积极主动的向部门负责人汇报试用期员工的学习进度，进 步程度，和思想动态； 9-10分 2、对试用期员工的培养情况很清楚，当部门负责人问及试用 期员工的学习进度，进步程度，和思想动态时，能及时反馈详细情况； 6-8分 3、对试用期员工的学习情况，思想动态不清楚。0-5分 10 部门负责人 对试用期 员工培养的效果 1、对试用期员工的培养全面到位，岗位要求的知识、技能和 素质要求都已具备； 9-10分 2、具备大部分岗位要求的知识、技能和素质，基本符合岗位 要求； 6-8分 3、试用期员工培养效果很差，员工没有取得明显进步，岗位 要求的知识、技能和素质差距较大。0-5分 10 部门负责人 综合得分 记录人： 记录时间：