设计师绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 设计师绩效考核表 姓名 填表日期 考核总分 序 号 维度 考核项目 计算方式 项目界定 配分权重 数据来源 自评 直接上级 部门负责人 备注 业绩 （60%） 设计完成效果评价 每出现1次错误扣5分； 效果达成情况,满分15分，按实际情况给分； 1、设计图文字，数据无错误（5分） 2、效果达成情况（15分） 设计项目完成时间 项目设计的进度控制，每延误一次扣5分。 1、根据项目轻重缓急合理安排时间 2、规定时间内完成项目设计 设计项目完成的工作量 1、交待的任务全部完成得10分 2、有部分未完成得6分 3、大部分未完成得0分 当月设计工作量完成情况 领导要求的其他事情的落实情况 按实际工作完成情况评分 1、工作跟踪落实情况（5分） 2、是否主动积极汇报工作落实情况（5分） 态度、能力及成长 （40%） 工作态度 根据员工表现评分 1、主动积极完成本职工作（8分） 2、责任心强，主动承担责任（6分） 3、自我约束力及是否违反公司规章制度（6分） 工作能力 优秀得分为20分，良好为16分，一般为10分，不合格为0分 专业技能和沟通能力（岗位必需专业知识和技能的掌握程度）分为优秀，良好，一般，不合格 学习与成长 1、培训考核不合格扣10分。 2、提出有价值创新或在公司内部或者部门内部开展培训加5分。 1、公司培训的参与情况； 2、员工个人的学习和技术创新， 加减分项 部门负责人/人力资源部 在双方确对考核表得分，无异议后， 员工签名：_______________ 直接上级签名：_____________ 部门负责人签名：_____________ 1.00 20.00 2.00 20.00 3.00 10.00 4.00 10.00 5.00 20.00 6.00 20.00 7.00