技术部工作流程及管理.docxVIP

技术部工作流程及管理 相应的工程师响应服务请求，并配合业务部门的设计或服务工作。 2、根据客户需求，技术部门决定是否需要进行现场勘察，并记录客户需求，填写调查报告和需求报告。 3、汇总所有项目数据，开会对项目情况进行讨论。 4、进行解决方案的设计与制作，并对方案的可行性进行论证，根据需求确认方案。 5、制订施工组织计划，并提交至上级部门经理进行审核，确认施工计划。 6、在项目实施阶段，开项目准备大会，明确分工、职责，并出具各项计划。 7、根据项目大会的讨论结果，技术部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备。 8、进入甲方施工现场，做好各项施工