建筑工程安全技术与管理施工项目安全控制的实施.pptxVIP

建筑工程安全技术与管理施工项目安全控制的实施第1页/共88页第2页/共88页学习目标1、能制定安全工作目标2、能制定安全计划3、采取安全措施4、能组织安全教育5、能组织安全验收第3页/共88页学习内容一、安全目标二、施工项目安全保证计划与实施三、施工项目安全控制措施第4页/共88页一、安全目标（一）安全目标制定的要求（二）安全目标的内容及应考虑的因素第5页/共88页（一）安全目标制定的要求1、什么是安全目标管理？2、安全目标包括哪些内容？第6页/共88页1、什么是安全目标管理？安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式,是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法,是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。 第7页/共88页2、安全目标包括哪些内容？（1）确立“目标” （2）分解目标 （3）目标考核 第8页/共88页（1）确立“目标”“管理目标”应是一个“看得见，可以量化”的东西，而不是喊口号。作为施工企业，为保证本企业的生产安全，首先应根据自身多年的安全生产管理水平和安全生产管理现状，以及主管部门所提出的要求等因素，有针对性的制定出本企业长远的和短期的安全生产管理目标，这些目标应可以量化，可以分解。第9页/共88页（2）分解目标施工企业应根据企业总的安全目标及本企业的安全管理综合实力水平，针对所承接的施工任务规模及工艺的复杂程度将目标合理的分解到施工项目部。同理，项目部根据企业下达的管理目标及自身的管理水平确立管理目标后，应根据施工工艺的要求及管理人员、作业班组和操作人员的安全职责，分别确定安全管理目标，以确保管理目标的实现。第10页/共88页（3）目标考核施工单位应以责任书的形式给项目部下达安全目标管理任务,同时建立起行之有效的考核制度和考核办法，对项目部及项目经理进行考核。而项目部同样要根据目标分解及安全责任书、岗位职责以及工程施工特点，阶段制定出目标考核制度和考核办法，来确保现场安全管理目标的实现。第11页/共88页（二）安全目标的内容及应考虑的因素1.工程项目安全生产管理目标 2.工程项目安全生产管理目标的内容 第12页/共88页1.工程项目安全生产管理目标安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。 第13页/共88页2.工程项目安全生产管理目标的内容（1）安全生产管理目标（2）工程项目安全生产管理目标（3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”第14页/共88页（1）安全生产管理目标首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—99）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。第15页/共88页（2）工程项目安全生产管理目标伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。第16页/共88页（3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。 第17页/共88页二、施工项目安全保证计划与实施（一）安全生产策划（二）施工项目安全保证计划（三）施工项目安全保证计划的实施第18页/共88页（一）安全生产策划1、什么是安全策划？2、安全策划原则 3、安全策划的基本内容 第19页/共88页1、什么是安全策划？建设工程施工安全策划是指通过识别和评价建设工程施工中危险源和环境因素，确定安全目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制和实施安全生产保证计划，以实现安全目标的活动。 第20页/共88页2、安全策划原则（1）目标导向原则（2）预控原则（3）全过程、全方位原则（4）系统控制原则（5）动态控制原则（6）可操作性、针对性原则（7）持续改进原则 第21页/共88页3、安全策划的基本内容（1）安全策划的依据（