PrimaveraP项目管理软件培训.pptxVIP

PrimaveraP项目管理软件培训第1页/共77页第2页/共77页P6软件组成模块第3页/共77页P6软件使用场景项目的管理人员P6 Web创建和维护P6系统管理项目的结构汇总到高层计划项目的计划人员计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告编制项目计划制定目标根据实际情况调整项目计划下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行P6 ClientProject Management项目的执行人员跟踪、收集和反馈项目实际进展数据P6 Timesheets第4页/共77页软件主要管理工作 功能过程多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整第5页/共77页软件的主要使用者及其主要职责计划编制和控制人员 编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档软件管理员 软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项目报表第6页/共77页培训内容1第一节项目的时间进度管理2Primavera 6.0数据图表格式设置项目的资源和费用管理3软件的其他功能和操作4第7页/共77页项目的时间进度管理过程2. 编制工作分解结构3. 增加编制作业活动1. 创建项目结构和项目4. 估算作业活动的工期5. 连接逻辑关系，作业活动排序10. 分析预测项目进展趋势及目标调整9. 跟踪填报项目实际执行进展6. 对作业网络计划执行进度计算8. 建立项目的进度目标7. 分配限制条件，优化项目进度第8页/共77页企业项目管理结构项目群的划分和管理组合管理责任的明确第9页/共77页创建项目场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来管理这些项目的时间进度、资源和费用。单个项目所属的项目管理群项目的负责人项目的启动时间和周期项目的其他属性和信息描述项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日第10页/共77页创建工作分解结构场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。第11页/共77页增加作业并估算工期作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际要执行工作的具体描述编排进度计划的目的：用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施；用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实；作为监控的目的，作业活动的划分要考虑控制的深度，同时也要考虑管理的成本，寻求管理成本和管理深度的平衡点。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制