人力资源规划方案.pdfVIP

人力资源规划方案--第1页 兰 州 长 信 机 电 制 造 有 限 责 任 公 司 人力资源规划方案 二 一四年二月 О 人力资源规划方案--第1页 人力资源规划方案--第2页 为了配合公司推行目标计划管理，加强公司人力资源工作的计 划性，人力资源部依照公司2014年的整体发展规划，以本部门工作 情况为基础，特制订本部门2014年度工作规划！ 根据上述的理论框架，有效地人力资源规划依赖于一下几个因 素： 一、战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向。 即以工业控制及检测设备的设计、制造；工业自动化仪器仪表的研发 和生产行业为主，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司 人力资源的战略上要贯彻这种战略思想。 二、核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略 的具体职位，战略的贯彻实施效果以及公司核心竞争力的构建程度都 与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任 务就是对公司核心人力资源能力的评估。 人力资源部总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，人力资源部计划从九个方面开展2014年度的工作： 1、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用， 三到五年年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。 2、同时对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 人力资源规划方案--第2页 人力资源规划方案--第3页 3、日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做 好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝 聚力。 6、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常 运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益，又维护企业的形象和根本利益。 注意事项： 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重 要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规 范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单 的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果 成为公司高层决策的参考依据之一。 工作目标一：完善公司组织框架 人力资源部2014年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完 成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高 人力资源规划方案--第3页 人力资源规划方案--第4页 部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任 务。 人力资源的部门职能： 1、完善部门职能：人力资源部在2014年要达到所有计划，必须对本 部门的职能、职责进行界定。 主要工作内容涉及：招聘、入职、离 职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，人力资源部负责人负责 全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源 战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统