安全工作会议制度.docxVIP

安全工作会议制度 概述 为了加强公司的安全管理，集中安排和统一协调各种安全工作，达到预防事故的目的，本公司特制定本安全工作会议制度。 会议召开机构和职责 内部安全工作会议：由公司总经理、安全管理人员、生产经理和有关部门负责人及专责人员参加。 特别安全工作会议：由公司领导、有关部门负责人和专责人员参加。特别安全工作会议应由公司领导定期召开，落实和检查本制度的实施及各项安全管理工作。 安全工作计划小组会：由安全管理人员和部门负责人参加，讨论制定本部门安全工作计划及各项具体措施和方法。 安全教育培训小组会议：由部门负责人、安全管理人员、组长和班长们参加。讨论制定安全教育培训计划及各项措施方法。 会议召开频率及时间 内部安全工作会议：每季度一次，每次2小时。 特别安全工作会议：每年2次，每次1天。 安全工作计划小组会议：每月1次，每次不超过1小时。 安全教育培训小组会议：每月1次，每次不超过1小时。 会议内容 内部安全工作会议：从上一次会议到本次会议期间所遇到的安全问题及其解决情况；本季度各部门安全工作任务完成情况及下季度的安全工作计划；季度安全问题分析，下季度安全工作重点及措施；重大安全事件处理情况报告。 特别安全工作会议：重点听取各部门对应安全风险的风险情况及解决方案的进展报告，以及各项安全工作计划的执行情况；特别关注重大安全事件的处理和预防布局；研究制定安全管理工作的总体计划和措施等。 安全工作计划小组会议：制定本部门安全工作计划及各项具体措施和方法。对本部门安全生产的盲区和薄弱点进行认真的评估和分析，并制定有效的应对措施和落实方案。 安全教育培训小组会议：讲解各部门的安全管理制度、安全规章制度和安全节能等基础知识。交流部门的安全问题，并采取应对措施，从而提高员工安全防范意识。 会议纪要及执行 每次会议应及时制定会议纪要，并在当天或次日详细通报参会人员和相关部门。主持人应当执行好会议决定，并及时落实相应措施，检查各项措施的落实情况，并按照要求做好记录。 后续效果评估 每季度末进行安全工作效果评估，总结本季度各项安全工作的成效和不足。逐步优化安全工作总体策略和具体措施，定期对安全管理制度进行更新和升级。 结论 本制度将为公司各项安全工作的规范化和落实发挥巨大的促进作用，进一步提高公司的管理水平和各部门的安全意识，保证公司及员工的安全。