组织架构规划方案.docxVIP

纪律作风整顿 纪律作风整顿 . . 1 ####有 限 公 司 组织架构 规 划草案 ****有限公司筹委会2009 年 10 月 23 日 总经理营销副总常务副总经理 总经理 营销副总 常务副总经理 市场部 供应部 品管部 生产技术部 客服部 片区办事处 技术组 粉末车间 设备部 仓储部 信息员 业务员 供应商评审员 来料检验员 技术员 机台1~16 仓管 客服专员 采购员 产品检验员 混料组 回收粉 价格管理员 喷板员 邦定组 装卸 物流专员 包装组 小料组 转筛组 . 2 纪律作风整顿 纪律作风整顿 . . PAGE 10 总经办部门职责 部 门名 总经办 称 下 财务部、市场部、总经属部 办、品管部、生产技术部、门 供 应 部 部  主管岗位 所属岗位  总经理 总经理、常务副总、营销副总、财务总监 门目 全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。 标 一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。 二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、 部 负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监； 3、负责聘任或解聘各门职 部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各责 级管理人员的绩效考核。 三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。 1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核 管 权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的 理权 建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权； 限 6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 编 审 批准 制 核 部 部 主管岗 财务部 财务部经理 门名 位 称 下 属部 无 门  所属岗位  财务部经理、会计、出纳 部 建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降 门目 低运营成本。 标 根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施； 负责公司各项会计核算工作； 负责现金的收、发与保管； 部 门职 4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管； 责 5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管； 6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管； 负责会计电算化系统管理。 公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权； 管 2． 对公司各部门的经费支出有总体控制权； 理权 对违反财务制度的行为有提请处罚的权力； 限 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。 编 审 批准 制 核 财务部部门职责 部 部 主管岗 市场部 市场部经理 门名 位 市场部部门职责 称 下 属部 片区办事处、客服部 门 部  所属岗位  市场部经理、片区经理、客服部经理 根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系， 门目 培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。 标 负责建立、组织、实施销售管理制度； 负责开拓新市场，开发新客户； 客户订单信息的传达、达成与跟进； 负责客户往来账目核对； 部 5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作； 门职 样品制作申请、送样； 责 各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析； 对客户分类管理，做好客户分析工作； 收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议； 组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。 销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权； 市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权； 管 理权 3． 销售合同的签订与实施权； 限 4． 销售价格政策的制定权、实施权； 5． 营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。 编 审 批准 制 制 核 生产技术部部门职责 部 门名 生产技术部 称  主管岗位  生产技术部经理 下 技术组、粉末车间、设 属部 备部、仓储部 门  所属岗位 生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经 理 1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生 部 产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。 门目 标 2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。 一、生产方面： 1、负责制定、实施生产管理制度；2、按