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医院信息化建设过程中项目管理问题的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：医院信息化建设过程中的项目管理问题分析 2 1管理内涵 2 2医院信息化建设过程中存在的问题 3 2.1范围管理问题 3 2.2沟通管理问题 3 2.3质量管理问题 4 2.4信息化建设管理问题 4 3医院信息化建设过程中项目管理优化措施 4 3.1质量管理优化措施 4 3.2沟通管理优化措施 5 3.3加强全过程管理 5 3.4人才问题 6 3.5风险管理改进措施 6 结束语 6 文2：医院信息化建设过程中的体会与经验 7 1 前言 7 2 医院信息化建设中需要注意的几个问题 7 (1) 选择有实力、有信誉的系统集成公司 7 (2) 与原有系统的衔接 8 (3) 系统扩展 8 (4) 网络、软硬件系统质量把关 8 (5) 系统安全问题 9 3 医院信息化建设中的保障措施 9 4 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 医院信息化建设过程中项目管理问题的分析 文章简要： 医院信息化建设是当前医疗行业中的重要发展方向之一，然而在项目推进过程中常遇到管理问题。本文旨在分析医院信息化建设过程中的项目管理问题，探讨其中涉及的理论和实践问题。首先介绍了医院信息化建设的背景和意义，包括提高医疗服务质量、优化工作流程和提高医生诊断能力等方面。接着详细阐述了医院信息化建设过程中的项目管理问题，如需求管理、进度控制和成本管控等方面。同时也分析了医院信息化建设中存在的问题和挑战，如项目变更频繁、技术风险高和人员培训难度大等方面。为解决这些问题，提出了一系列有效的措施，如加强需求分析、优化项目管理流程和加强团队协作等。最后，总结了医院信息化建设过程中的项目管理的实践经验和未来发展趋势，并指出需要加强对其研究和应用。本文旨在为从事医院信息化建设项目管理的专业人士提供相关思路和方法，以促进医疗信息化建设的稳步推进。 文1：医院信息化建设过程中的项目管理问题分析 1管理内涵 在医院项目活动中利用相关的工具、技能、理论知识、技术等管理方式，从而最大限度的对项目需求进行满足，这就是项目管理。在项目管理过程中会受到时间、成本、质量、范围等目标的影响，因此相关项目管理人员在综合考虑实施项目的时间、质量、目标及成本的同时，需要在项目进行的各个过程进行优化调整，为达到理想的项目需求打下基础。 2医院信息化建设过程中存在的问题 2.1范围管理问题 由于规模大、研发周期有限、系统复杂，以及许多咨询、研发、集成和实施单位的共同参与，项目建设过程中范围管理问题层出不穷。例如，在子系统之间的连接部分，由于功能定义不明确和接口属性不明确，实施单位之间存在相互推诿和工期延误等现象。产品范围和工作范围的定义不够明确，工作分解结构不合理，建设周期和投资预计不准确，导致对项目范围的多次调整，这直接影响项目的进度和里程碑的实现。项目后继工作不能及时跟进，以致造成范围失控、无法按时通过验收等。 2.2沟通管理问题 项目的沟通管理贯穿于项目的整个过程，与项目的所有利益相关者密切相关。项目团队成员之间、项目团队和医院之间以及项目成员的合作单位（hit制造商)之间缺乏有效的沟通和管理，将严重影响项目的实施进度和质量，并将导致信息系统建设偏离既定的阶段目标和方向。在项目实施过程中，经常会出现以下沟通和管理问题。例如，由于项目会议前准备不足，会议的整体效果将受到影响，会议结束后不会形成会议纪要，或者会议纪要的电子邮件也不会及时发送。导致后续工作开始延误，从而影响项目的进度；在与医院相关部门人员沟通的过程中，项目实施工程师选择了不正确的沟通方式或缺乏沟通技巧，如不注意说话方式和沟通礼仪，这降低了用户对项目实施的满意度和支持，并对项目实施产生了不利影响。 2.3质量管理问题 在医院信息化建设过程中，风险因素的发生是不可避免的。由于我国医院信息化建设起步较晚，其内部管理风险非常随机，相关管理工作的有效开展也做出了很大调整。医院信息化建设过程中质量项目管理存在的问题主要有两个原因：项目风险监控不严格和项目风险管理意识不强。其中，缺乏质量项目管理意识导致缺乏风险评估方案，影响了项目的顺利进行。 2.4信息化建设管理问题 医院信息化建设是一个科技要求相对较高的项目，相应地也需要大量资金。由于经济条件的限制，我国医院在信息化建设过程中经常投入资金不足，影响了项目基本设备的良好建设，进一步制约了项目管理的正常发展。此外，资金投入不足也影响了人才的引进，人才是医院信息化建设过程中项目管理