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PMP模拟考试四题库(200道)--第1页 PMP 模拟考试四 1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项 目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需 要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如 何做？——[单选题] A 联系那位项目经理寻求帮助。 B 从 PMO 处获取历史记录及指导原则。 C 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响 D 确保所有相关方同意项目范围。 正确答案：B 2、一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么？——[单选题] A 调整范围。 B 按原计划继续。 C 评估影响。 D 修订各种计划。 正确答案：C 3、应急储备应：——[单选题] A 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金 B 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在 C 由管理层掌握，用来填补成本超支 D 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题 正确答案：D 4、离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替 代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目 经理应该使用什么技术？——[单选题] A 风险审计 B 趋势分析 C 储备分析 D 技术绩效衡量 正确答案：C 5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做？——[单选题] A 修订工作分解结构（WBS）。 B 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。 PMP模拟考试四题库(200道)--第1页 PMP模拟考试四题库(200道)--第2页 C 与职能经理协商获得一名同等相当资源。 D 更新风险登记册。 正确答案：D 6、 项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。为制定应急计划，项目经理应 在下列哪一项上花最少的时间？——[单选题] A 技术人员技能水平 B 零部件可获得性 C 自然灾害 D 无效的错误监测 正确答案：D 7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应 该怎么做？——[单选题] A 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。 B 参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。 C 修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。 D 请求项目发起人解决该项目相关方的问题。 正确答案：B 8、项目经理相信, 管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系, 高效团队将随 后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为一个_____ 经理。——[单选题] A 1, 9 B 9, 1 C 1, 1 D 9, 9 正确答案：A 9、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确 定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么 合同类型？——[单选题] A 总价加激励费用合同（FPIF） B 成本加激励费用合同（CPIF） C 工料合同（TM） D 固定总价合同（FFP） 正确答案：D PMP模拟考试四题库(200道)--第2页 PMP模拟考试四题库(200道)--第3页 10、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个